人才素質持續提升，人才結構不斷優化。到2015年底，員工規模方面，集團人力資源總體規模達到1.8萬人，較2012年底增長約50%；學歷結構方面，擁有本科及以上學歷員工人數占員工總數比重將達50%；職級結構方面，集團中層干部人數將在現有基礎上增長約30%，經理級干部約增長50%，人才的分布、類型等結構趨于合理化。 人才引進成效顯著，人才培養能級提升。人才引進方面，在房地產主業、綜合產業、新進行業等重點緊缺崗位人才通過多種卓有成效的外部選聘、內部輪崗等方式落實配置，同時將校園招聘作為儲備培養內部人才的重要方式常態化、制度化，計劃到2015年底，校園招聘人數應達到外部招聘人數總量的30%；人才培養方面，堅持“內部選拔為主，外部引進為輔”的原則，干部選拔須以內部提拔培養為主，所占比重超過80%，同時加強各層級培訓水平，著重提升綠地管理學院培訓能級，干部晉升前人均培訓課時達到30課時。 人才發展投入加大，人才效能明顯提高。人才發展投入方面，到2015年底，集團員工教育培訓經費不低于員工工資總額的1.6%；人才效能方面，人力資本貢獻率不斷提升，成為推動企業快速發展的關鍵因素。 人才發展機制創新，人才輩出環境形成。完善各層級人力資源管理組織化建設，著力構建與綠地發展相適應的戰略性人力資源管理體系，以高效的組織能力推動綠地總體戰略的實現。

集團根據人才戰略目標進行了全面部署，在全面把握人才工作目標任務的基礎上，結合綠地發展特點，突出重點、科學籌劃、分步實施、有序推進。 推動建設人才高地。全面打造企業大人力資源觀，以構建企業人力資源高地為契機，充分發揮人力資源管理對企業發展的基礎性推動作用，形成人才廣聚、人盡其才、才盡其用、才樂其業的人才發展環境。 拓寬人才選用方式。要倡導競爭擇優、公平公正的用人原則，崇尚“小勝憑智、大勝依德”的用人導向，堅持德才兼備標準，樹立“替才能開路”的用人理念，創新選賢任能的用人方法，加大“外舉不避賢，內舉不避親”的用人魄力。 完善考核評價體系。逐步構建和完善適應集團發展的文化融合、理念先進、導向明確、標準科學、體系完善的戰略性考核評價體系，強調能力水平，注重責任結果，做到考核指標戰略分解，落實到人，不斷增強集團核心競爭力的價值評價取向。 完善激勵約束機制。切實提高人才激勵的科學化水平，以經營業績考核為基礎，物質激勵和精神激勵相結合，充分調動人才積極性，激發人才隊伍活力，提高人才使用效能。 扎實培養人才隊伍。圍繞集團戰略部署，以關鍵崗位和核心崗位為重點培養對象，以綠地管理學院為重要培訓平臺，立足企業文化，關注能力成長，拓寬視野，創新思路，謀劃和推進企業經營管理人才培養計劃，做好人才開發和戰略儲備。 優化人才發展環境。在政策項人才傾斜的同時，努力營造爭優創先的工作導向，形成鼓勵優秀人才想干事、能干事、干成事的良好氛圍。